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私の３冊目の著書『放牧経営』が出版されました。
これは、『BS経営』の中で、人材育成に焦点を絞ったもので、
経営者の視点とスキルを持つ
『経営社員』が
どのようにすれば育つかということを書きつづりました。
第１章では、
人材育成に対する経営者の意識について、いくつかの警句を発しました。
生産性の低い、または、自立できない社員さんが多い会社というのは、
経営者に問題がある場合が多いです。
社員さんに対して不満を言う前に、
まずトップが我が身を省みる必要があるのです。
第２章では、
自立した生産性の高い社員、『経営社員』について、
どのような能力が必要であるかを詳しく書きました。
経営者の視点やスキルの基礎になる力についても詳しく解説しています。
第３章では、
『経営社員』が育つような会社の環境と経営者の意識について書きました。
一言で言えば、理念を求心力とし、
B/Sを成果とする仕組みが必要だということです。
つまり、『BS経営』が『経営社員』を育てる経営なのです。
第４章では、
どうすれば『経営社員』が育つかについて、
心得と方法を具体的に書いてみました。
理屈だけではなく、なんでも実行して結果を出すという
姿勢が我々経営者には求められます。
『経営社員』育成のために今すぐ始められることを列挙しました。
第５章は、
経営者だけではなく、
若手社会人にむけてのメッセージを発信しています。
今の仕事で最大限の力を発揮し、自分自身を精一杯成長させてほしい。
更に大きなステージが必要になったなら、
無限の未来を切り開くために経営者という道を選ぶのもよい。
私自身、若い人たちのポテンシャルが
最大限に発揮されるステージを提供したい。
そんな思いを込めてこの章は書きつづりました。
この本の出版のきっかけを与えて頂いた塩沢先生、
経営の勉強と人材育成の重要さを教えてくださった田舞さん、
私のやり方がオープンブックマネジメントの考えであり、
間違ったやり方ではないと教えて頂いた鈴木さん、
大学院で指導してくださった山本先生、
『放牧経営』によって立派に育ってくれた竹内社長はじめ
我が社の社員・卒業生。
この本に関わってくださったすべての方にお礼申し上げます。
この本が、皆さんの会社経営の一助になることを願ってやみません。
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